8月29日，中誠投建工集團召開2025年“質(zhì)量月”活動啟動會。本次活動以“數(shù)智驅(qū)動 筑基強鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”為主題，旨在通過數(shù)字化、智能化手段提升工程質(zhì)量管控水平，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量基礎，構建協(xié)同高效的質(zhì)量管理新生態(tài)。集團公司執(zhí)行董事長蔣仁紅，常務副總經(jīng)理彭波峰，副總工程師孫秀霞，各管理中心負責人，成都市內(nèi)在建項目負責人及工程管理中心全體人員參加會議。
啟動儀式前，全體與會人員在主題橫幅上鄭重簽名，彰顯對質(zhì)量工作的高度重視與莊嚴承諾。
會上，工程管理中心宣讀了集團公司2025年“質(zhì)量月”活動實施方案，并組織集中觀看工程質(zhì)量主題教育微電影《什么是質(zhì)量》，引導全員強化質(zhì)量意識、恪守質(zhì)量底線。
執(zhí)行董事長蔣仁紅宣布中誠投建工集團2025年度“質(zhì)量月”活動正式啟動，并強調(diào)在活動推進過程中，須確保“三個到位”全面落實：管理責任落實到位。各級管理人員須強化擔當意識，深入一線督導，健全責任閉環(huán)機制，保障活動高效實施；項目執(zhí)行推進到位。各分公司及項目部應結合實際創(chuàng)新工作路徑，將“數(shù)智驅(qū)動、筑基強鏈、創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”主題轉(zhuǎn)化為可量化、可評估的質(zhì)量提升實踐；全員參與踐行到位。全體員工須積極學習新知識、掌握新技能，爭做崗位質(zhì)量標桿，推動質(zhì)量管理由活動月向常態(tài)化機制轉(zhuǎn)化，為集團公司達成高質(zhì)量發(fā)展目標奠定堅實基礎，為建設質(zhì)量強國貢獻中誠投力量。
常務副總經(jīng)理彭波峰就貫徹會議精神提出三項具體要求，一要以“質(zhì)量月”為契機，深刻汲取典型案例教訓，全面開展自查自糾，強化全員質(zhì)量意識，確保問題及時整改，從思想根源筑牢質(zhì)量防線；二要健全全流程常態(tài)化質(zhì)量巡檢機制，完善質(zhì)量管理體系，將責任落到實處，加大巡查力度，聚焦實體質(zhì)量管控，嚴守質(zhì)量底線；三要秉持“零容忍”態(tài)度實施嚴抓嚴管，嚴格落實“三檢制度”，做好樣板引路工作，全面提升集團質(zhì)量安全管理水平，切實推動“數(shù)智驅(qū)動 筑基強鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”主題落地見效。
啟動儀式后，會議通報了8月安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及勞務管理等典型問題，開展專項案例分析，以案為鑒強化警示，為“質(zhì)量月”活動縱深推進奠定基礎。
接下來，集團公司將以“質(zhì)量月”活動為抓手，系統(tǒng)開展各類質(zhì)量提升行動，推動質(zhì)量理念深入人心、質(zhì)量標準落地生根，以過硬的工程質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障、提供有力保障！
