午夜av免费在线观看,亚洲成人资源,欧美成人四级hd版,日韩欧美在线一区二区三区,欧美三区四区

  新聞中心
NEWS CENTER
中誠投建工集團召開2023年度管理中心述職暨2024年晉升述職會
發布時間：2024-01-16瀏覽數：
                                                                                  
       為全面盤點2023年度各項工作，加強中層干部隊伍建設，提升履職意識。1月13日下午，中誠投建工集團召開2023年度管理中心述職暨2024年晉升述職會。集團公司高層領導、各管理中心負責人及17名晉升人員參加會議。
   
會議由常務副總經理張阜文主持。

        管理中心述職會上，市場、工程、成控、商務、財務、綜合六大管理中心負責人分別以PPT匯報的形式，緊扣部門工作，立足崗位職責，用數據和圖文展示工作亮點，既總結了2023年度的工作成績，也深入剖析了管理工作中存在的問題和不足，并對2024年的工作思路和舉措進行匯報。
                                                  
                                                  
       分管領導結合現場述職表現和工作業績完成情況，對各管理中心負責人的述職作點評和評分，肯定成績、指出不足，并提出要求：各管理中心負責人要繼續發揮好“頭雁”作用，當好“指導員”，強化部門基礎管理，推動精細化管理提檔升級；要不斷增強主人翁意識，永葆“拼”的精神、“闖”的勁頭、“干”的作風，切實把思想和行動統一到集團公司全年工作部署上來；要把狠抓管理工作落實擺在突出位置，有效促進各項工作再上新臺階，不斷開創集團公司高質量發展新局面。
                                                                     
       總經理張輝充分肯定了各管理中心在管理方向、方法、團隊建設上展現出的新作為、取得的新成績，并對全體人員承壓前行、逆勢而上的辛勤付出表達了深深的感謝。他說，本次述職會各述職人員態度端正、準備充分、述職內容全面、亮點紛呈，有措施、有思路、有特色。希望各管理中心在2024年的工作中要進一步凝聚發展共識，匯聚發展合力，明確方向、找準路徑，增強信心、協同發力；要自覺把智慧和力量凝聚到集團公司戰略決策上來，把工作落實到既定目標任務上來，以更加奮發有為的精神狀態，努力完成年度各項任務指標。
                                                                     
        執行董事長蔣仁紅指出，各管理中心總結業績客觀實際，分析問題深刻到位，提升措施切實可行，既展示了一年來突出的工作成果和亮點，也查擺出了存在的問題及提升措施。本次管理中心述職會達到了總結成績、找準短板、明確方向、尋求創新的目的。希望各級管理干部在工作實踐中不斷提高總結、提煉、概括能力，夯實管理基礎、強化過程管控、深化管理創新，充分發揮自身專業優勢，為集團公司蓬勃發展不斷注入強勁動能。            
       在隨后召開的晉升述職會上，17名擬晉升人員立足崗位職責，全面總結和回顧了入職以來的履職情況、成長歷程、工作中遇到的問題及困難，并對即將履職的崗位工作提出了工作思路。
        各管理中心負責人分別從匯報呈現、專業能力及日常工作表現等方面對晉升述職人員進行綜合點評，并提出具有針對性的工作指導意見與建議。集團公司高層領導對擬晉升人員在工作中的突出表現給予充分肯定，并提出了新的履職要求：要清晰并明確自己的工作職責與定位，堅持在學中干，在干中學，在總結凝練中進步，努力成為本職工作的行家里手，共同為中誠投的美好明天而努力奮斗。
                                                                    
        董事長郭代軍在總結講話中對各管理中心述職逐一進行點評，并對各管理中心的工作成果給予高度贊揚，同時對擬晉升人員表示祝賀。他指出，本次會議既是對2023年度工作盤點的考核會，也是對2024年度工作的謀劃會。
                                                                    
        董事長郭代軍要求全體述職人員要以本次述職為契機，找差距，補短板，在2024年的工作中發揮定向把關作用。一是要堅持學習強能力，夯實基礎促發展。以學字為先，悟字為要，干字為本，全面加強業務知識和工作方法的學習，不斷更新知識庫；二是要加強風險管控，堅決落實“三抓一提”。堅持對關鍵問題和重要環節抓小、抓早、抓細，全面提升風險管控能力；三是要加強職業道德培訓，提高人才隊伍素質。堅持德才兼備的原則選拔任用管理干部，樹立能者上、庸者下的正確用人導向，進一步推動廣大員工干事創業激情；四是要加強制度建設，促進規范管理。及時總結提煉好經驗、好做法，固化成果，優化流程，高效落實，全面提升綜合服務能力，持續筑牢高質量發展的根基。