瑞犬辭舊歲，金豬賀新年。1月20日，集團在蓉隆重召開2018年度總結表彰會?？偨Y2018年度工作，部署2019年工作，表彰獲得先進的部門、工程項目及個人。集團公司董事長郭代軍、總經理張輝、副總經理汪建中、何春仙、張文華、吳海、高級顧問段昌平，集團公司各部門、各分公司、各項項目部負責人及員工近200人參加會議。
會上，董事長郭代軍代表集團公司作了《2018年度工作報告》。報告指出，2018年，集團公司全體員工緊密團結，不斷拼搏進取，堅持“誠信得天下、匠心鑄輝煌”的企業宗旨，緊緊圍繞年度工作目標，狠抓業務拓展、安全質量和成本控制管理，打造了又一批精品工程，較好地實現了全年經濟指標，財務指標較上年同期均有不同程度的增長。
內練硬功，外樹形象。2018年，集團公司堅持“立足四川、面向全國、走向世界”的發展戰略，不斷調整工作思路，拓展市場業務，為全年經濟目標的實現打下了堅實基礎；不斷加強工程項目管理，采取切實措施把工程技術、質量、安全、文明等管理工作落到實處，有效增強了工程項目管理的實效性；不斷強化集團公司綜合管理能力，圍繞經營管理中心任務和目標，進一步提升了財務、綜合、成控、招采等管控能力；不斷加強企業文化建設，以大力宣傳集團公司經營管理活動，較好地展現了集團公司獨特的企業文化和風采；不斷踐行企業責任和使命，參與精準扶貧回饋社會活動，為國家精準脫貧工作貢獻力量；不斷完善薪酬體系和福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，積極促進了集團公司的快速健康發展。
報告強調，在肯定成績的同時也要清醒看到集團公司在發展中存在的不足和問題。一是各項規章制度、管理考核體系、激勵機制仍待完善，執行力有待提升，行政督察缺乏力度；二是工程項目安全管理工作有待加強提高，部分項目管理人員安全防護意識淡薄，違章操作現象較多；三是員工工作作風、責任意識、團隊精神、主觀能動性亟待加強；四是經營管理風險防范綜合能力有待提高。這些問題必須要引起高度重視，認真研究、努力解決。
報告明確，2019年總的工作思路和要求是，在去年的基礎上，以“完善管控制度、落實工作目標、調整經營重點、提高經濟收入”為主題，立足優勢，進一步加快拓展全國市場，提高市場占有率；繼續堅持行之有效的生產經營和管控模式，深耕行業市場，提質增效，確保集團公司全年各項工作目標的實現。
報告要求，全體員工要不忘初心，不辱使命，團結合力，以更加堅定的發展信心、更加強烈的責任意識、更加強勁的前進步伐，立足新起點、應對新挑戰、謀劃新發展，共創新輝煌，為將中誠投建工集團打造成行業引領者而努力奮斗。
大會對獲得2018年度“優秀員工”、“管理標兵”、“優秀管理部門”、“優秀項目經理”、“優秀項目經理部”的個人及集體進行了表彰。總經理張輝還分別與市場部、工程技術部、財務部、經營管理部負責人簽訂了2019年度經營目標責任書。
本次會議是集團公司在新年伊始召開的一次重要會議，全面總結了過去一年的發展經驗，查找自身不足，對于集團公司上下進一步統一認識、增強信心，扎實做好今年各項工作，推動企業實現高質量發展具有重要的指導意義。
